Teilprojekte steuern


Wir steuern Teilprojekte erfolgreich ins Ziel.

Die Aufgabe

Zur Steuerung eines komplexen Software-Gesamtprojekts werden für die definierten Arbeitspakete wie z. B. Rollout, Qualitätssicherung, Betrieb oder Migration Teilprojektleiter für die betreffenden Arbeitspaketthemen eingesetzt.

Der Teilprojektleiter verantwortet und steuert sein jeweiliges Teilpaket in Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung und berichtet an diese. Im Arbeitspaket sind sämtliche für einen Rollout notwendige Teilthemen verankert.

Im eigenen Unternehmen gibt es keine verfügbaren Fachkompetenzen, die als jeweilige Teilprojektleiter eingesetzt werden könnten. Man möchte die Teilprojektleiter lieber extern besetzen um Know-how und vorhandenes
externes Wissen zu nutzen.


Unsere Lösung

Unsere Teilprojektleiter agieren neutral und treten frei jedweder Vorbelastung auf. Einzig dem Projekterfolg verpflichtet, stehen sie dem Projekt (wenn vom Auftraggeber gewünscht) voll und ganz zur Verfügung.

  • Wir bringen die Kompetenz und Erfahrung mit, die für die betreffende Organisation von Teilprojekten benötigt wird und können als spezifische Experten wertvolles Projekt-Know-how einbringen.
  • Wir verfügen über ein hohes Maß an Umsetzungskompetenz und Eigenverantwortung.
  • Wir verfügen über Erfahrung in klassischem sowie agilem Projektvorgehen und bringen größten Teils über die gängigen Zertifizierungen nach z.B. GPM, Scrum bzw. Prince 2 mit.
  • Wir tragen Sorge für eine transparente, realistische Zeitplanung.
  • Wir führen eine permanente Risiko- sowie Meilensteintrendbetrachtung in ihrem Teilprojekt durch.

Daher ist die Teilprojektplanung bis auf Detailebene und das Einbinden der verantwortlichen Teammitglieder in den jeweiligen Phasen auf Aktivitäten- und Arbeitsebene hinweg ein wesentliches Asset und gelebte Praxis.

Auf Grund ihrer Fachexpertise sind unsere Teilprojektleiter im Umgang mit komplexen Projektstrukturen vertraut und erstellen auf Wunsch managementtaugliche Präsentationen, Reports sowie Entscheidungsvorlagen und versetzen so Projektleiter im Unternehmen jederzeit in die Lage über den Projektfortschritt berichten zu können.

Das ByteConsult PlusX

  • Die erfolgreiche Teilprojektsteuerung trägt dazu bei, das Gesamtprojekt sicher und ergebnisorientiert zum Ziel zu führen.
  • Der Auftraggeber und die Gesamtprojektleitung sind jederzeit über den Projektverlauf im Teilprojekt informiert und werden bei unvorhergesehenen Ereignissen im Projektverlauf mit konstruktiven Vorschlägen zur Projektsicherung beratend unterstützt um den Projekterfolg nicht zu gefährden.

Leistungsbausteine

Projektoffice


Ansprechpartner

Sonja Graf



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