Modul 1: Orientierung und Identität mit dem ByteConsult future trip®

Ein Workshop-Tag mit maximaler Ehrlichkeit und Konsequenz - und ohne „ja, aber…“!

Bis zu 15 Mitarbeiter und Führungskräfte versetzen sich einen Tag lang gedanklich 5 Jahre in die Zukunft und finden heraus, wie sich ihr Unternehmen entwickelt haben soll. Es entsteht auf strukturierte Weise ein mögliches Szenario der Zukunft aus den unterschiedlichen Perspektiven und dem kollektiven Wissen der Teilnehmer.

Aus den Prognosen heraus leitet sich ein Zukunftsbild ab, das die Basis für die nachfolgende strategische Ausrichtung und Planung bildet.

Mehr Informationen zum future trip® finden Sie hier: www.futuretrip.de

Modul 2: Strategische Ausrichtung und Planung mit dem Strategie-Cluster Modell

Besteht Klarheit darüber, wie die Zukunft aussieht, kann der Weg dorthin festgelegt werden. Im Gegensatz zur klassischen Strategiearbeit wird mit dem Strategie-Cluster Modell eine integrierte strategische Planung erstellt, wie das Zielbild erreicht werden soll.

Der Vorteil des Modells: Die Aufteilung der relevanten Handlungsfelder in einzelne kundenwertorientierte strategische Themen-Cluster. Diese Cluster gehen klassische strategische Handlungsfelder hinaus. Sie erhalten einzelne Visionen und Ziele und können durch interdisziplinäre Teams autark bearbeitet werden. Bei Veränderungen von außen und operativen Handlungsnotwendigkeiten kommt die Strategiearbeit somit nie im Ganzen zum Erliegen.

Kill the Silos: Silos hemmen Strategiearbeit – ein altes Problem. Gelöst im Strategie Cluster Modell durch die nahtlose Überführung von der Entwicklung in die Operationalisierung - von der tollen Idee und Planung in die Unternehmensstrukturen und -prozesse, in die tägliche Arbeit der Mitarbeiter. So entsteht der Blueprint einer neuen Organisationsstruktur. Die Besetzung der Cluster durch interdisziplinäre Teams, mit eigener Vision, Zielen und einem klaren strategischen Auftrag schafft Bereichssilos ab. Ganz neue Geschwindigkeit und Innovationskraft wird in diesen Clustern möglich, die es in klassischen Bereichsstrukturen niemals geben kann.

Modul 3: Strukturelle und organisatorische Basis für eine wirksame und nachhaltige Aktivierung der Strategie

Egal wie gut ein strategisches Zielbild formuliert ist. Der wahre Wert von effektiver Strategiearbeit zeigt sich erst in der Fähigkeit, diese auch im operativen Alltag umzusetzen. Dem gewählten Projektmanagement-Ansatz kommt eine große Bedeutung zu. Im ByteConsult Strategie Programm setzen wir auf eine Kombination aus klassischen Projektmanagement-Methoden kombiniert mit agilen Arbeitsweisen. Ziel ist es einen kontinuierlichen Flow in den strategischen Clustern zu haben. Unser Leitsatz dabei: Coaching vs. Kontrolle.

Kommunikation mit Akteuren und Stakeholdern ist dabei essenziell und wird von Anfang an den Projektstrukturen mitgedacht und systematisch nach einem strategischen Transformationsmodell mit zugehörigen Tooling durchgeführt.